产品分类三

  • 大家对开展成本管理工作有什么看法?或者有什

    发布:admin 浏览:
     

      了,管理就要过程控制,减少废品产出,提高出成率。加强核算,有重点地进行关键点的控制▽◁△▷◁-,而且

      公司经营的核心就是满足客户的同时获得利益,持续获得利润是公司永续经营之根本•◇▽-●◆。满足客户取决于性能价格比●▽=,而价格决策来源于企业经营的成本△▪□•◇。要降低企业经营的成本,仅仅依靠经营层及财务人员是不够的▷•▲。

      企业的全面成本管理TCM中要体现成本管理中的“三全性”--全员△▲▽☆▽•、全面、全过程,从产品的生产管理组织流程每一个环节●☆◆●△,每一个工艺•○▪▲▽•、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工,都能参与到成本管理中。

      同时,强调成本管理的科学性与发挥全员参与改善的主动性相结合,通过成本管理的科学性与全员参与改善的主动性,来达到经营层的要求同基层部门的追求的一致性。

      推行全面成本管理TCM体系不但要体现“三全性○-▲”(全员、全面、全过程)▲★▽••,而且要将△■▪◇“科学性、主动性•…★★、一致性”融入其中。

      因此▼▽○◇◁◇,全面成本管理TCM体系就是◁◆:以成本管理的科学性为依据○◆◁●,建立由全员参与、包含业管理全过程的、全面的成本管理体系☆△■▲,并汇集全员智慧◇▼,发挥全员主动性,让各部门全体员工自主改善不断降低成本,使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性,谋求在最低成本状态下,进行生产管理与组织运做。

      一、标准成本制度:在全面成本管理TCM体系中,标准成本制度是以设计开发•▷、泉州助孕公司咨询泉州助孕工程技术人员为核心,财务人员、生产管理人员、采购管理人员的协助下完成-★▽◇■=。它建立在客观、科学的基础上▪•★☆,能事先预知成本☆■-…•,是成本计划的基础核心部分。

      所谓在客观•◁•▲▲○、科学的基础建立标准成本,就是从企业的产品生产工艺及管理流程角度出发分析成本的方法。我们可以说:“全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度”▽◁▷☆。

      二、预算与执行制度:企业根据经营班子及企业市场营业部门,对一定时期内产品销售进行预测(或者是已收到订单),根据预测结果由各部门管理者提出自己部门的支出,再经财务总监(或经理)及经营班子审核后▲△•○★◇,确定支出项目及各项目的费用。

      随后,在财务经理的监管下★◆△,各部门管理者在各项目范围内使用。执行制度是在预算体系下,建立相互监督制衡的监督执行机制▷……。预算与执行体系由财务部门牵头,各部门参与共同建立与维护,它同标准成本制度共同完成成本计划(PLAN阶段)。可以说:…▼○“全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度”。

      三、成本核算制度:在全面成本管理TCM体系中,费用(成本)发生后的实绩记录、成本核算与成本差异分析●••▼,基本上由财务部门人员进行-▷=,在我国一般企业对此都有基本制度▼◆○●。它的最大特点就是记录已发生过的经济行为的数据、结果◁●★。

      因此,通过成本核算去管理成本是无法事先获取成本的信息。但是成本核算是成本执行与确认阶段(DO阶段与CHECK阶段),是所有成本管理的平台,没有了成本核算,成本管理也就没有了依据▽•▷■▲□,可以说:“全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度”

      四、模拟公司制度:将公司内部各部门(或内部对成本影响大的部门)以类似公司经营方式进行成本管理●◇•★▪•,从而使成本控制不仅仅是财务部门的工作,而变成各部门的一项基本工作。将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位•□,让现场单位的各员工追求低成本的生产方法,建立起经济成本控制方法。

      通过摸拟公司制度…○●★…▪,使成本控制工作由财务部门及高层关注、转化为中低层的日常管理控制▽…•。可以说▲◇○●:●•--☆“全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度”••。

      以上就是今天和大家分享的内容■★▲,大家对开展成本管理工作有什么看法?或者有什么工作心得-□■?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊○○★。